伯特利公司正式启动人力资源管理体系优化项目
伯特利公司正式启动人力资源管理体系优化项目
——余顺坤教授亲授体系构建精髓，为高质量发展注入人才新动能
2025年11月17日，浙江伯特利科技股份有限公司正式召开人力资源管理体系优化项目启动会。公司特邀华北电力大学经济与管理学院教授、现代人事技术研究所所长余顺坤担任项目核心指导专家。公司总经理黄聪策，各部门负责人及中高层管理人员共同出席会议。会议由人资行政总监虞秋华主持。此次项目的启动，标志着浙江伯特利科技股份有限公司在提升组织效能、推进人才战略升级方面迈出了关键一步。
该项目围绕岗位职责梳理、定岗定员、绩效考核与薪酬分配体系建设三大核心内容展开，旨在构建更加系统、科学、透明的人力资源管理机制。项目以"职责清晰、考核公正、分配合理、成长可期"为核心目标，通过管理效能诊断、顶层设计、职责体系梳理、定岗定员、绩效考核体系建立、薪酬分配体系优化、员工成长轨道设计、制度落地与培训实施八大步骤有序推进。
余顺坤教授在启动会上强调："人力资源管理的本质不是解决'人'的问题，而是解决管理机制问题"，并分享了HRM体系构建"七步法"和"内部公平是企业HRM的根本"等专业理论。他指出，高水平HRM体系应满足"定位准确、技术专业、制度系统、机制配套、方法实用、理念先进"六大标准。
项目创新采用"员工写、负责人审"的岗位职责撰写方式，并结合"负面行为清单"明确行为边界，确保制度设计既专业严谨又贴近业务实际。预计项目历时十个月，将有效解决职责不清、绩效激励不足等问题，为伯特利公司高质量发展注入人才新动能，构建"透明、民主、共成长"的组织文化。
总经理黄聪策在总结中强调："人力资源管理体系优化是伯特利公司高质量发展的基石工程。希望全体员工以开放心态参与项目，共同打造'透明、民主、共成长'的组织文化，为伯特利迈向行业领先注入持久动能。"
此次项目启动标志着伯特利公司从"经验型管理"向"体系化运营"的重要转型，将为制造业企业人力资源管理升级提供可借鉴的实践样本。随着项目深入推进，伯特利公司将持续优化组织能力，以人才战略驱动企业高质量发展。